办公室常用的表格 100套

主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表 编号_ 职称:_ 姓名:_ _年度_月 考核项目评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富,能 触类旁通,且 常提供改进意 见。 20 学识经验较 一般人为良 好。 16 肯上进,接 .工作说明书工作说明书 部 门职 位员工编号 工作概况 工作职责 所需技

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1、主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表 编号_ 职称:_ 姓名:_ _年度_月 考核项目评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富,能 触类旁通,且 常提供改进意 见。 20 学识经验较 一般人为良 好。 16 肯上进,接 .。

2、纪律处分通知书纪律处分通知书 编号:_ 日期: _ 姓名所属部门职位 所犯过失 擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受正当命令 故意不以适当方法工作 屡次逃避工作 工作时或在公司赌博 行为不检点.。

3、离职通知书离职通知书 部门 姓 名 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职,请依下列所载项目办理离职手续 序号应办事项经办单位 经办人 盖 章 扣款 金额 1 经办工作交接(业务人员应列清单)部门 2 退回有关职工证件.。

4、普通员工考核表普通员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 14121086 14121086 14121086 勤 务 态 度 A严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B对.。

5、试用员工考核表试用员工考核表 姓名岗位名称 部门直属上级 员工自评 (来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签.。

6、业务人员考核表业务人员考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 成 果计划实际完成完成计划% 14121086 A.总产值(万) 14121086 B.利润(万) 14121086.。

7、岗位职务说明书岗位职务说明书 制表日期 部 门岗位名称 任 职 人任职人签字 直接主管直接主管签字 学 历 工作经历 专业知识 任 职 条 件 业务了 解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此 列出每项职责.。

8、办公室物资管理条例办公室物资管理条例 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规 定,此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品.。

9、各级培训机构工作职责各级培训机构工作职责 序号序号培训内容培训内容三级培训机构职责三级培训机构职责二级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责一级培训机构职责 1 新员工上岗 培训 实施岗位操作规范.。

10、管理员工考核表管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评 价 尺 度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 把工作放在第一位,努力工作 14121086 对新工作表现出积极态度 14121086 忠于职守,.。

11、计算机管理规定计算机管理规定 第一条 购置和维护、维修 1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准,只有符合这种标准 的设备方可使用。 2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公.。

12、规范化管理实施大纲规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地 制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、 图.。

13、公司奖励种类一览表公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类授 奖 条 件 服 务 年资奖 员工服务年资满十年,二十年及三十年,其服务成绩与态 度均属优秀的,分别授予服务.。

14、经理人员能力考核表经理人员能力考核表 分 类评 价 内 容满分1 次2 次3 次4 次 1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念.。

15、经理人员综合素质考核表经理人员综合素质考核表 考核项目考核内容考核得分 领导能力率先示范,受部属信赖5 4 3 2 1 计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1 先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 2 1 果断力能当机立.。

16、聘任书聘任书 企业名称_ 联系人_ _年_月_日 1.报到时间_年_月_日上下午_时_分 2.报到地_ 应聘保证书应聘保证书 企业名称_负责人_ 贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时 间报以,保证.。

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