国学智慧与企业领导管理决策之道.pptx

1、,主讲人：韩 枫（字子易）,国学智慧与企业领导管理决策,一、周易古今应用篇,至哉易乎！其道至大而无所不包，其用至神而无所不存。-朱熹 周易本义序,、周易智慧与立“教”成“家”,1、老子读易，2、孔子读易，3、兵家读易，4、医家读易，,、周易智慧与“治国安邦”,1、周易智慧与“平天下”2、周易智慧与“治国”3、周易智慧与“治学”,、周易智慧与经营管理,1、从全球富豪排行榜看未来 2、知名企业的管理理念与智慧3、周易智慧与“全球化”4、周易 中蕴涵着管理大智慧,3、周易智慧与全球化,美国哈佛商业评论杂志社曾组织了一大批专家，总结回顾自上个世纪以来管理思想和管理实践变革，把企业管理的发展过程分为六个

2、阶段：(1).科学管理(2).政府管制(3).营销和多元化(4).战略和社会变革(5).竞争挑战和重构(6).全球化和知识化还评选出每一个阶段曾产生较大影响的思想、著作。,4、周易中蕴涵着管理大智慧,“易道”中的许多管理学原理或原则，至今仍具有重大的理论价值和现实意义。周易也是一本行为学和管理学的书，它包含了中国先哲们的大智慧，揭示了宇宙万物变化的大规律。周易理论博大精深，内涵丰富，其本身即是东方管理哲学，蕴含高明的管理智慧。管理就是决策，周易智慧与战略决策。周易智慧对企业管理、人生管理具有重要指导意义,、易的源起及基本结构,1、易的形成过程2、八卦图3、易的结构,1、易的形成过程,主要分三个

3、阶段：第一阶段：从人类产生到伏羲时代。远古时代的“三皇”：第二阶段：从伏羲时代到周文王时代。自然之易：人文之易：第三阶段：从周易的形成到现在。,2、八卦图,八卦图有“先天”、“后天”之分，一般先天八卦图为体，后天八卦图为用。先天八卦图又称伏羲八卦图，以乾坤代表天地定位，形成中轴经线；以坎离代表水火为界，作为横轴纬线。相对二卦阴阳爻相反，互成错卦。后天八卦图又称文王八卦图，即震卦为起始点，位列正东。按顺时针方向，依次为巽卦，东南；离卦，正南；坤卦，西南；兑卦，正西；乾卦，西北；坎卦，正北；艮卦，东北。天干、地支、五行生克等配置，均以后天八卦图作为背景参考。,先天-八卦图-后天,八卦,-,-,3、

4、易的基本模式,“易经”包括本文与解说两部分，也叫“经”与“传”。本文的“经”，由六十四个用象征符号的“卦”，与所附解说“卦辞”、“爻辞”构成。“卦辞”是每一卦的占断，“爻辞”是解说六爻每一爻的含义。六十四“卦”是由“”与“-”两种称作“爻”的符号，由下而上，顺序以六画构成。“经”又分为上下两篇。“上经”三十卦，“下经”三十四卦。解说部分的“传”，共有十篇，称作“十翼”。计有“彖传”上下、“象传”上下、“系辞传”上下、“文言传”“说卦传”“序卦传”“杂卦传”十篇。“十翼”被认为是孔子的著作。,二、天人合一天时篇,“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天弗违，

5、后天而奉天时。”-易传文言,、周易智慧与愿景、未来,1、共同愿景和战略使命2、“象、数、理”与中华世纪 3、为什么企业要有愿景呢？,“象、数、理”预示：21世纪是中华世纪“象”：“数”：第一次，第二次，第三次，第四次，第五次，“理”：文明轮回与世界未来,周易智慧与中华世纪,为什么企业要有愿景？,愿景的作用有五点：明确使命、目标，追求内心想要的；找到一种快乐的激情；形成创造性动机；进行创造性学习；整合资源，突破障碍，实现愿景。世界第一CEO，伟大职业经理人的成功因素争第一的思想和信念，改革创新的管理，激情永存不断学习和自我反省，持续不断地设计企业的未来敢用敢冒风险的人，准确的市场定位用正确的人，

6、正确的做事,、“天人合一”与“系统思考”,1、“天人合一”的内涵2、“天人感应”与系统思考3、“天人合一”与环境融合,1、“天人合一”的内涵,“天人合一”是周易关于人与大自然（天）相互关系的一种概括，是应用易学最为核心的理论基础。“天人合一”的内涵可从三方面来理解：指一种对应关系 指一种理想境界（人天合一）指一种顺应原则,2、“天人感应”与系统思考,系统性原则是中国的传统思维方式，天人合一是最高境界。这种原则强调天与人、人与人的和谐理想状态。中国传统文化与新未来 重新观照整体 第五项修炼：系统思考,3、“天人合一”与环境融合,顾客,行业,宏观环境,通过宏观环境分析，培养市场敏感度，感知市场变化

7、趋势。,竞争者,通过行业分析，了解自己在行业中的位置，采取正确的市场竞争战略。,通过竞争者分析，明确直接的竞争对手，以及企业的生存空间。,通过顾客分析，明确谁是企业的顾客，以及顾客的需求。,、“三元九运”与“天时、未来”,1、“三元九运”的由来2、“三元九运”方位与全球格局3、“三元九运”五行与行业未来4、“太岁”的影响,“三元九运”与方位、格局,三元九运的由来下元七运、八运、九运方位与全球格局“三元九运”与行业、未来三元九运对未来行业及方位的影响：,“太岁”的影响,太岁本来是木星，为太阳系九大行星中之一，亦是最大，古人用以作纪年，故称之为岁星。古时汉书淮南子云：“星岁所在，国不可伐，可以伐人

8、”。汉书淮南子有云：“岁之所在，五股丰昌，其对为冲，岁乃有殃”。,三、乾坤趋势管理篇,1、周易中的周期变易2、乾坤趋势管理-乾卦坤卦解析3、乾坤趋势管理的基本规律4、乾坤趋势管理之现实应用,“乾坤趋势管理”理论,1、周易周期变化与乾坤趋势预测管理2、乾坤趋势管理的基本规律：3、乾坤趋势预测管理的启示：将“乾坤趋势管理”理论应用于人生、工作、企业经营、投资、教育子女、心理调整等方面，都可以取得意想不到的效果，证明了周易智慧的无边威力。,乾坤趋势管理-乾卦解析,用九：见群龙，无首吉。上九：亢龙有悔。九五：飞龙在天，利见大人。九四：或跃在渊，无咎。九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。九二：见龙在田，

9、利见大人。初九：潜龙勿用。乾：元，亨，利，贞。,乾坤趋势管理-坤卦解析,用六：利永贞。上六：龙战于野，其血玄黄。六五：黄裳元吉。六四：括囊，无咎、无誉。六三：含章可贞，或从王事，无成有终。六二：直方大，不习无不利。初六：履霜，坚冰至。坤：元亨，利牝马之贞。君子有攸往，先迷后得主。利西南得朋，东北丧朋。安贞吉。,“乾坤趋势管理”应用,历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。顺势，就是顺应历史潮流，促进事业的成功。联想与中国经济同步成长“经营之神”赢在两大法宝：,李嘉诚的成功因素,诚信第一双赢和多赢的理念洞察市场的能力把握住时代的脉搏善于抓住机会,华人首富李嘉诚观点：,李嘉诚先生的投资哲学：李嘉诚

10、在这里应用了易经的智慧。,四、太极阴阳管理篇,、“企业太极”与竞争优势、“阴阳之道”与领导之位、“位时应中”与“大时空观”,、“企业太极”与竞争优势,1、一阴一阳之谓道2、什么是“企业太极”？3、“企业太极”与核心竞争力4、“企业太极”和基业长青,1、一阴一阳之谓道,易道基本原理一：一阴一阳之谓道,阴,阳,阴阳之道,阳刚健、阴柔顺，阳是动、阴是静。天、日、父、子、上、前、明、往、昼、尊、贵、福等一切积极性的事物，属于阳、刚、动；地、月、母、女、下、后、暗、来、夜、卑、贱、祸等一切消极性的事物，属于阴、柔、静。“阴阳”是周易的主要思想 周易认为天地间一切事物的变化现象，无不依当时的时机与所处的环

11、境，或者成为阳刚，或者成为阴柔。阳刚与阴柔的变化作用，永远反复不已，无穷无尽。刚柔动静变化永不停息，正是宇宙法则，人生真谛。,阴阳之道与现代科学,德国大哲学家黑格尔高度赞扬了周易，认为周易是“抽象的思想和纯粹的范畴”，是中国人“达到纯粹思维意识”的极佳证明。1957年，美籍华人杨振宁、李政道从易经的阴阳消长的原理中得到启发，最终提出“宇称不守恒”原理，这一重大发现使他们获得了诺贝尔物理奖。,二进制的鼻祖，德国数学家莱布尼茨就曾经认为自己的二进制发明是受中国古代周易八卦的影响，周易的那两张易图（伏羲六十四卦方图和圆图）。,2、什么是“企业太极”？,能力,能力,资源,资源是企业所拥有的、能够为顾客

12、创造价值的资本的、财务的、实物的、社会的、人力的、技术的和组织的要素禀赋。,能力是企业协调各种资源并将其投入经营性用途的技能。这些技能隐藏于组织的规章制度、路径和程序中间，组织能力是无形的它们在很大程度上并不是组织内个人的素质，而是组织情境下个人互动、协作和决策的方式。,关于资源：,有形资源（财务、组织、实物、技术资源）无形资源（知识、制度流程、创新、专利、品牌、声誉）企业资源的可持续性：,长周期资源,标准周期的资源,短周期资源,强,弱,能力的来源和层次：,资源禀赋能力,组织结构能力,环境制度能力,学习能力,创新能力,三元牛奶为啥没有三聚氰胺？,3、“企业太极”与核心竞争力,能力,资源,核心竞

13、争力,独特的企业竞争力,书中持续运用中国二元哲学里的阴阳太极图。作者特意选择这个象征符号代表高瞻远瞩公司的一个关键要素。这些公司不用我们所谓的“非此即彼”的二分法来框限自己。长寿公司的长寿密诀基业长青书中反复引用太极图说明这些公司独特的管理哲学，这些高瞻远瞩公司能够这正是太极思维保持平衡的高明之处。,4、“企业太极”与基业长青,“企业太极”和战略储备,你的企业有资源的战略储备吗？能力能适应未来的发展需要吗？、“阴阳之道”与领导之位1、“泰”卦与“否”卦的阴阳之位2、“既济”卦与“未济”卦3、“既济”卦与“未济”卦的启示4、阴阳之位与领导得位,泰卦与否卦的阴阳之位,第十二卦 地天否 乾上坤下否：

14、否之匪人，不利君子贞，大往小来。,泰卦与否卦的阴阳之位,第十一卦 天地泰 坤上乾下泰：小往大来，吉亨。,“既济”卦与未济卦的启示,第六十三卦 水火既济 坎上离下象传曰：,“既济”卦与未济卦的启示,第六十四卦 火水未济 离上坎下象传曰：位：指空间、位置，得位六十四卦每一卦从下往上又分为初位、二位、三位、四位、五位、上位。,、“位时应中”与“大时空观”,“位”，指空间、位置，得位“时”，指时位、时机，信息“应”，指有应，感应，呼应“中”，指中位，中和，中道,“位、时、应、中”,位，指空间、位置，得位。企业定位如果处在一个合适的位置，给自己一个适当的定位，企业就会借势，事半功倍，迅速发展起来。时，指

15、时位、时机，信息。“知变化之道”，抓住“时机”，抓好“时机”具有重要的经济价值。应，指有应，感应，呼应。企业太极阴阳要相互有应；企业内部与外部要感应；公司前面的战略要与后面的战略相呼应；战略计划与执行要对应。中，指中位，中和，中道。中和均衡思想即表现为管理的终极目标，同时更是一种管理方法。中庸之道。,“位时应中”与“大时空观”,凡成就大业或志存高远者，不能坐井观天，自拘视野，也不能封闭自守，妄自尊大，而应当具备“大时空观”所谓“大时空观”，就是要有十分宽广的胸怀，十分开阔的眼界，十分广博的见识。毛泽东的大时空观企业战略定位需要大时空观,五、五行和谐管理篇,、“五行和合”与管理应用、“变易不居”

16、与“不确定性”、“保合太和”与“和谐管理”、“往来无穷”与“进德修业”,、“五行”和合与管理应用,1、五行2、五行相互关系-相生相克3、如何打造“五行”团队4、企业“五行”要素分析5、“五行”在实践中的应用,五行,五行说认为：构成物质的内在元素为木、火、土、金、水以颜色来分：各相当于青、赤、黄、白、黑。以方位来分：各相当于东、南、中、西、北。味道来分：木主酸，火主苦，土主甘，金主辛，水主咸五脏来说：肝为木、心为火、脾为土、肺为金、肾为水五情来说：木表怒，火表喜，土表思，金表悲，水表恐五德来说：木表仁，火表礼，土表信，金表义，水表智,五行相生相克与“五行团队”,代表相生-代表相克,“五行”在实践中的应用,企业“五行”要素分析（）-执行，监督、检验（）-资源整合，人力（）-财务金融，创新、开发（）-决策，开拓、市场（）-营销，基础运营毛泽东与蒋介石五行方位之争领导者如何选助手？,、“变易不居”与“不确定性”,1、一阖一辟谓之变 2、变易不居与管理学原理 3、高瞻远瞩公司的变与不变 4、如何超越不确定性,1、一阖一辟谓之变,易经的名称，本身就有变化的含意，易经的思想，就在启示天地万物生成发展