财务经理岗位说明书.doc

1、财务经理岗位说明书岗位名称财务经理所属部门财务部岗位编号直接上级财务总监直接下级会计、出纳任职人1人管理级别岗位层次可升迁的职位财务总监职位目标主持公司财务预算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标工作职责具体工作内容考核权重1、 会计核算管理：A. 日常会计核算工作的组织与实施，会计资料的审核及报表审核与汇总，简要财务分析，充分发挥会计及人员核算的监督、管理职能，全面、系统、准确、及时反映和监督公司经营管理全过程。B. 各项目部账务的复核、审核及报表编审、汇总2、 协调税务：A. 公司纳税的申报的编制、报税、购买发票及核销

2、B. 保证公司与税务机关保持正常良好的关系3、 资金管理：A. 协助总经理做好资金管理，财务收支管理和预算管理，筹措和管好用好资金，保证资金的安全与完整，保持证经营周转正常的资金需要，努力降低资金成本，提高资金使用效率。B. 及时，准确报送资金报表，协助总经理组织编制财务计划（预算）并监督、考核执行情况，及时反馈相关信息C. 负责工程项目履约保函、投标保函的办理，以及投标、抬卖保证金的安排与管理；企业秉承兑汇票额度的申办4、 费用与收付款管理：A. 严格审核与控制成本费用与开支报销，借、领款的审核，工程（项目）收款、付，采购材料付款的审核：以及成本费用计划（预算）的监督执行B. 出租物业相关收

3、款的管理5、 及时清理债权债务：A. 与往来单位的日常对账、收款、付款、保函、设计费发票，工程发票的开具B. 各项应收、应付款的及时清理与回收，支付，防止呆账，坏账，的发生6、 财会人员管理：A. 会计人员的日常监督与管理，根据实际工作需要和公司具体情况，合理设置工作岗位及配备财会人员，负责协调部门内各岗位间额工作关系，并对岗位设置、人员人用、招聘解雇以及奖惩提出合理建议。7、 组织公司财务分析：A. 定期组织编制财务状况说明书，分析公司债务能力，经营管理能力、盈利能力、成长能力、并提出财务建议权。B. 定期组织编制会计报表C. 组织公司对外投资项目财务分析于评价，并提出财务建议权8、 监督指

4、导会计、现金出纳的管理：A. 监督指导会计分类记账、填制传票、保证各类凭证准确、真实、完整B. 监督审核各类日记账、总账、分类账填制C. 监督公司现金存款与出纳管理9、 内部组织与管理工作：A. 制定和完善财务管理的各项制度、监督检查执行情况B. 负责公司财务人员队伍建设、提出对下属人员的调配、培训，考核意见C. 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议D. 负责指导下属员工制定阶段工作计划、并监督执行E. 负责控制部门预算、降低费用成本 10、完成领导交代的临时任务管理权限l 公司对外投资项目由评价权l 对公司所有购销合同有审核权l 对公司筹资方式有建议权l 对各部门提交的预算报告有提出修改

5、意见的权力l 对下级工作中的争议有裁判权l 对夏季工作有检查权任职资格教育本科以上学历专业财务管理，会计，会计电算化培训接受过经济法，金融学，企业运营流程的培训经验有5年以上的大型企业财务管理经验技能与要求u 具有全面的财务管理专业知识，具有丰富的账务项目分析处理经验u 熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规政策u 擅长资本运作，具有综合投融资方案的设计能力以及多次投融成功的方案经验素质有较强计划与执行能力，具有一定的领导能力人际能力沟通能力影响能力其它身体健康，五官端正，精力充沛薪资范围基本工资+岗位工资+绩效+年终奖金薪资标准福利待遇试用期结束，签订正式劳动合同，按公司规定享受公司福利政策；工作时间固定工作时间工作环境固定的办公室环境